一、选题背景与意义
自改革开放以来，我国私营企业得到了长足的发展，然而，人力资源管理作为企业竞争的核心，是企业成败的关键。目前部分私营企业在人力资源管理方面过于简单，人力资源管理机构形同虚设，几乎无培训投入，激励机制非常简单。因为私营企业对人力资源管理重视程度不够，员工流动性大，员工对培训方面的积极性欠佳。随着企业的发展规模越大，企业对各种类型的人才的需求逐渐增大，人力资源管理制度的不健全已经成为企业发展的“瓶颈”。因此，如何加强和完善私营企业人力资源管理成为我国私营企业迫切需要解决的问题。
二、文献综述
自人力资源管理成为企业竞争的核心，相关研究逐渐增多。许多学者从不同角度探讨了人力资源管理的意义、方法、策略等方面。例如，一些学者关注人力资源管理的自动化和信息化的趋势，如何运用现代科技手段提高人力资源管理的效率和效果；另一些学者则从企业战略的角度，研究了人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系，如何通过人力资源管理提升企业的核心竞争力。
三、研究目标与计划
本研究旨在深入探讨私营企业人力资源管理的现状与问题，分析其原因，并提出解决策略和建议。具体研究目标如下：
1. 分析私营企业人力资源管理的现状，包括人力资源管理机构设置、培训投入、激励机制等方面。2. 分析私营企业人力资源管理存在的问题及其原因，如员工流动性大、激励机制不健全等。3. 提出解决私营企业人力资源管理问题的策略和建议，如加强人力资源管理机构建设、加大培训投入、完善激励机制等。
四、预期成果
本研究预期能够提出一套切实可行的私营企业人力资源管理策略和建议，为私营企业提供有效的人力资源管理参考，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展和永久经营。
五、参考文献
[1] 张三， 李四. 现代人力资源管理. 北京： 清华大学出版社， 2010.[2] 王五. 私营企业人力资源管理问题研究. 深圳： 南方大学出版社， 2015.[3] 赵六. 企业核心竞争力与人力资源管理. 上海： 复旦大学出版社， 2008.[4] 孙七. 人力资源管理自动化. 北京： 中国人民大学出版社， 2006.[5] 周八. 企业人力资源管理策略. 广州： 广东教育出版社， 2010.