一、引言
随着经济的不断发展，人力资源作为企业最重要的资源之一，其管理和开发越来越受到重视。本报告通过对某公司的人力资源管理进行调研，旨在了解该公司人力资源管理的现状、存在的问题，并提出合理的建议。调研的对象为某公司，该公司在人力资源管理方面具有一定的代表性和典型性。
二、调研方法
本报告采用文献分析法、问卷调查法和现场观察法进行调研。首先，通过收集和分析相关文献，了解该公司人力资源管理的现状和理论基础；其次，通过问卷调查法，了解该公司员工对人力资源管理的认知和评价，以及该公司人力资源管理存在的问题；最后，通过现场观察法，深入调查该公司人力资源管理的具体操作和实践。
三、调研结果
1. 人力资源现状
该公司共有在册员工2239人，其中非生产性人员占比48%，生产性人员占比52%。年龄结构上，35岁以下员工占比77.2%，35-45岁员工占比21.8%，45岁以上员工占比10.2%。技术结构上，现有专业技术人员249人，其中高级职称占比18%，中级职称占比89%，初级职称占比142%。
2. 人力资源管理问题
(1) 人员配置不合理。目前该公司在册员工中，非生产性人员占比过高，生产性人员占比过低，导致公司人力资源浪费。
(2) 培训与开发不足。调查显示，该公司员工对培训与开发的满意度较低，部分员工表示公司提供的培训内容与实际需求不符，培训效果不佳。
(3) 薪酬福利体系不完善。部分员工认为公司的薪酬福利体系不够公平，激励措施不足。
(4) 人力资源信息化建设滞后。公司人力资源管理系统存在一定程度的信息化不足，影响人力资源管理的效率和效果。
四、建议
(1) 优化人员配置。针对人员结构不合理的问题，建议公司对人力资源进行合理配置，提高生产性人员的比例，降低非生产性人员的比例。
(2) 加强培训与开发。针对员工培训与开发不足的问题，建议公司加大培训投入，制定符合员工需求的培训计划，提高培训效果。
(3) 完善薪酬福利体系。建议公司建立公平、合理的薪酬福利体系，激发员工积极性和创造性。
(4) 加强人力资源信息化建设。建议公司加强人力资源信息化建设，提高人力资源管理的效率和效果。
五、结论
本报告通过对某公司人力资源管理的调研，发现该公司在人力资源管理方面存在一定的问题，针对这些问题，本报告提出了合理的建议。希望这些建议能够对该公司的人力资源管理改革和发展起到一定的推动作用。