一、引言
人力资源是企业发展的第一要素，提升人力资源管理水平是管理提升的重要环节。根据股份公司管理提升工作的整体要求，我集团公司从人力资源管理的基础工作、领导人员竞争性选拔、人才队伍建设、员工绩效考核、依法规范劳动用工、收入分配体系建设及历史遗留问题等各个方面，对标国内外先进企业，深入开展自查工作，找出了本单位在人力资源管理领域的差距和不足。为此，我们编写了一份，以期找出存在的问题并提出相应的整改措施。
二、诊断结果
1. 人力资源管理工作标准化有待提升
（1）人力资源管理工作缺乏标准化的业务操作流程和工作说明书，造成具体业务工作不规范、不统一、不标准，进而对整个体系管理工作的效率和效果产生影响。
（2）工作中忙于应付大量日常琐碎业务，对人力资源核心管理工作的持续改善和效果提升缺乏研究和投入，对本系统管理工作的考核评价体系没有建立。
（3）重集团公司层面的管理，缺乏对三级公司人力资源管理系统的有效督导，各公司人力资管理工作质量不均衡，致使企业人力资源管理整体水平提升进程缓慢。
2. 选人用人机制亟待创新
（1）管理制度有待规范与完善。集团公司先后出台了《领导人员管理办法》和《领导人员公开招聘办法》等多项制度办法，但对办法的可操作性研究不够，干部管理各项制度之间的配套衔接不紧密、不顺畅，科学的管理体系未有效形成。
（2）竞争性选拔尚未真正全面实施。集团公司仅在年面向全社会公开招聘选拔了名机关总部和三级公司副处级领导人员，领导人员竞争性选拔工作未全面展开，选拔方式还比较单一，工作力度远远不够。
（3）选人用人满意度仍有待提高。
三、整改措施
1. 人力资源管理工作标准化提升
（1）建立标准化的业务操作流程和工作说明书，确保具体业务工作规范、统一、标准。
（2）加大对人力资源核心管理工作的研究和投入，建立本系统管理工作的考核评价体系。
（3）加强对三级公司人力资源管理系统的有效督导，提高各公司人力资管理工作质量。
2. 选人用人机制创新
（1）规范与完善管理制度，提高干部管理各项制度之间的配套衔接。
（2）全面实施竞争性选拔，提高选拔方式的多样性和工作力度。
（3）提高选人用人满意度，形成统一的价值观和认同感。
四、结语
通过人力资源管理诊断，我们发现了企业在人力资源管理方面存在的问题，并提出了相应的整改措施。希望这些措施能够帮助我们提高管理水平，提高员工满意度、忠诚度、工作绩效，降低离职率、缺勤率，增强员工团队精神、团队意识、对企业文化认同，从而实现企业持续发展。