尊敬的领导，亲爱的同事们：
时间如梭，2021年已经接近尾声。在过去的一年里，在领导的关怀和同事们的支持下，我部圆满完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。现将采购工作总结如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，职责明确，按章办事
通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、与各供应商建立并保持良好关系
在采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间，建立了合格供方名录。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
二、工作不足方面
1、在供应商选择方面，虽然已经建立了一定的供应商库，但仍有部分供应商在产品质量、交货时间等方面存在不足，需要进一步优化供应商结构。
2、在采购成本控制方面，虽然已经实行了零库存管理，但在部分物料紧缺的情况下，仍存在成本偏高的现象，需要进一步优化采购策略。
三、展望未来
在新的一年里，我部将继续努力，加强与供应商的沟通与协作，确保供应商能够及时满足我司的生产需求。同时，我们将进一步完善采购管理制度，提高工作效率，降低采购成本，确保采购工作公开、公平、公正。
最后，感谢领导们一直以来的关心与支持，感谢同事们的鼎力相助，让我们携手共进，共创美好明天！
采购部2021年12月