一、调查目的、对象及方法
为了更加清楚全面地了解员工离职的原因，找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度，使他们为公司创造更大的价值，改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化，实现公司可持续性和谐的发展，我们进行了企业离职与调薪调研。本次调查的对象为我区内的企业，共发放了200份问卷，并收回了200份有效问卷。
二、调查结果
1. 离职原因
通过问卷调查，我们发现员工离职的主要原因有：薪资待遇低、工作压力大、工作环境不佳、发展空间有限等。其中，薪资待遇低是员工离职的最大原因，占比达到了45%。
2. 调薪情况
在调查中，我们发现有60%的员工认为公司应该给予调薪，而实际调薪的员工仅占30%。在调薪申请方面，有50%的员工主动提出调薪申请，而另外50%的员工则被动等待公司调薪。
3. 员工满意度
调查显示，员工对公司整体满意度较高，但薪资待遇满意度较低。在所有调查对象中，有80%的员工表示对薪资待遇满意，而只有20%的员工表示不满意。
三、建议与对策
根据调查结果，我们建议公司在以下几个方面进行改进：
1. 提高薪资待遇：公司应根据市场环境和员工绩效，合理提高薪资待遇，以吸引和留住人才。
2. 优化工作环境：公司应改善工作环境，提高员工的工作满意度。
3. 提供发展空间：公司应提供更多的晋升机会和培训机会，以激发员工的潜力。
四、总结
为我们提供了深入了解员工需求和公司现状的机会。通过本次调研，我们发现公司在薪资待遇、工作环境和发展空间等方面存在一定问题，需要进行改进。希望通过改进，公司能够提高员工的满意度和幸福感，实现可持续发展。