一、调查目的、对象及方法
1、调查目的
为了更加清楚全面地了解员工离职的原因，从而找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度，使他们为公司创造更大的价值。改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化，实现公司可持续性和谐的发展。
2、调查对象
通过对本企业近四年的离职记录进行统计及发放问卷的方式进行调查。本次调查共统计离职记录190份，发放问卷200份，收回问卷200份，问卷有效率100%。完全符合抽样调查的原则，该样本具有代表性。
3、调查方法
主要采用问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究方法。在查阅国内外有关人力资源文献资料基础上，对问卷进行认真设计，对回收的调查问卷运用统计学软件进行分析，并根据调查统计结果提出相关对策。
二、离职数据分析
为更全面地反映20xx年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。
1、年度离职率
20xx年度总体离职率=48人/（58人+75人）_100%=36.09%。从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。因公司新开发项目启动，20xx年新进人员75人，比年初公司总人数增加了一倍，且本年度新进人员离职率为30%。
2、月度离职率
通过对各月份离职率的统计分析，发现1、3、5、7、8、10、12月的离职率相对较高，分别为4.5%、5.2%、6.3%、7.1%、8.2%、9.1%、10%。而1、2、4、6、9、11月的离职率相对较低，分别为2.6%、3.1%、4.4%、5.6%、6.7%、7.8%。
3、各岗位序列离职率
各岗位序列离职率统计结果显示，销售岗位的离职率最高，达到了8.5%，其次是技术岗位，离职率为6.3%，再次是行政岗位，离职率为4.4%，其他岗位的离职率都在4%以下。
4、各职务等级离职率
各职务等级离职率统计结果显示，初级职务的离职率最高，达到了7.1%，其次是中级职务，离职率为5.6%，再次是高级职务，离职率为4.4%，其他职务等级的离职率都在4%以下。
三、结论与建议
1、结论
通过本次离职调研，可以看出我公司在人员流动方面存在一些问题，如离职率偏高、离职岗位较为集中、离职职务等级较为高等。同时，新进人员的离职率也较高，需要引起公司的高度重视。
2、建议
（1）提高员工满意度：公司应通过优化管理模式、提高员工福利、加强员工培训等方式，提高员工的满意度和忠诚度。
（2）优化离职流程：公司应简化离职流程，减少员工因离职手续繁琐而产生的不满情绪。
（3）加强员工留恋：公司应通过建立企业文化、加强员工沟通等方式，增强员工对公司的留恋。
（4）加强新进人员培训：公司应对新进人员进行全面的培训，提高新进人员的适应能力和忠诚度。
通过本次调研，希望能为公司解决人员流动问题提供一定的参考和帮助。