一、引言
随着我国经济的不断发展，企业竞争日益激烈。为了在竞争中立于不败之地，许多企业将目光投向了企业文化的建设。然而，企业文化并非简单的墙报、广播和业余文化生活，而是涉及到企业的各个方面。本报告以XX市XX科技有限企业为例，通过实地调查和资料搜集，对其企业文化和管理方面的问题进行了深入分析，并提出了改进建议。
二、企业概况
XX市XX科技有限企业成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本100万元。企业的经营范围包括兴办实业、服装设计、国内商业、物资供销业、计算机系统集成、弱电工程设计、计算机软件硬件产品的开发与设计、微波产品、电子产品的技术开发及销售等。
三、企业文化建设
（一）以品质为基础
企业逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持“优秀人才、优秀品质、优秀服务”。
四、企业管理问题分析
1.产业结构不够合理，重复建设较为普遍
一是产业结构层次较低，企业大多集中在传统的劳动密集型产业上，技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，政府也缺乏宏观的经济引导。此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，关联的企业之间没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。
2.企业文化建设方面存在问题
企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。企业文化范围的广泛性和复杂性需要企业更加深入地建设和探索。
五、改进建议
1.加强产业结构调整，提高产业关联度
企业应优化产业结构，避免过度重复建设，加强企业间的合作，提高产业关联度。
2.深化企业文化建设，提高企业管理水平
企业应深化对企业文化的认识，建立完善的企业文化体系，提高企业管理水平。
六、结语
企业调查报告是企业了解自身情况、寻找发展规律、总结经验的重要工具。通过对XX市XX科技有限企业的调查，我们发现其在产业结构和企业文化方面存在一些问题，但同时也看到了企业对于改善自身状况的努力。希望企业能够不断优化自身，提高竞争力，走向更加广阔的发展道路。