为了规范公司内部事务的管理，了解每位员工工作状态，掌握各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，提高工作效率，促进公司各项工作顺利开展，特制定本。本制度适用公司全体员工。
一、报告形式
通过OA平台，以书面形式逐级递交。
二、报告内容
1. 工作内容总结
工作内容总结可分项写，有过程，更要有工作结果，包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况，当前的工作结果等。如遇需上级批示的工作，需在内容中明确指出。
2. 工作计划
工作计划要有时间节点和相应责任人。
3. 存在的问题和建议
自己在工作中或工作配合中遇到的问题，理清思路，提出合理化建议。受挫没有完成的工作，必须说明原因，以及后续安排或替代方案。
三、管理和监督
1. 公司总经理对员工工作报告情况可随时进行监督和检查，并将工作报告完成情况作为岗位绩效考评的重要内容之一。
2. 上级领导负责对员工的工作报告进行审批，对工作中出现的问题及时纠正，并对延迟未完成的工作进行严加督促，对于超出自己权限的问题逐级请示并反馈。
3. 公司对积极努力工作，出色完成任务，认真进行工作报告并遵守公司各项管理制度的员工，给予嘉奖，并通报表扬。
四、其他
1. 本制度由公司人事行政部制订并负责解释和执行。
2. 本制度自颁布之日起施行。
对工作报告情况的考核结果计入当期员工绩效考评，并作为年度考评的重要依据。对工作中出现的问题及时纠正，对遵照本制度有关规定，累计受到五次以上处罚者，属于严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动合同。
本制度如有未尽事宜，根据实际情况由办公室进行修订或补充规定。本制度经公司总经理审议通过，总经理签发后自发布之日起施行。