一、引言
是企业对自身经营管理状况进行自我分析和诊断的书面报告。通过自我诊断，企业可以发现自身存在的管理问题，从而及时采取有效的措施进行整改，提升企业的经营管理水平。本报告以XXX公司为例，对其经营管理进行自我诊断。
二、企业现状分析
1. 安全生产方面：公司安全生产保持平稳态势，安全生产三年行动工作有序开展，基层、基础、基本功“三基”建设得到强化，现场安全管理水平提升。
2. 内部管理体系方面：公司内部管理体系存在一些问题与不足，这些问题需要在未来的管理中得到解决。
3. 市场竞争方面：随着国内外市场前景的壮大，市场竞争日趋激烈，未完全规范的中小型民营企业发展面临巨大挑战。
三、存在问题与不足
1. 安全生产方面：虽然公司安全生产保持平稳态势，但仍需加强对重大危险源的辨识、建档工作，严格实施动态监控，加强设备安全管理，并将分包商的安全管理纳入到项目安全管理体系之中。
2. 内部管理体系方面：公司内部管理体系存在一些问题与不足，需要进一步进行改革和完善，以适应市场的需求。
3. 市场竞争方面：公司面临激烈的市场竞争，需要进一步拓展市场，提高产品质量，增强企业竞争力。
四、整改措施与建议
1. 安全生产方面：加强安全生产培训，提高员工安全意识，加强安全生产宣传，营造浓厚的安全生产氛围。
2. 内部管理体系方面：进行企业内部管理体系的诊断和评估，找出存在的问题，制定相应的整改措施，加强企业内部管理。
3. 市场竞争方面：加强市场营销，提高产品质量，增强企业竞争力。同时，加强企业内部管理，提高企业的整体运营效率。
五、结语
是企业提高经营管理水平的重要手段之一。通过自我诊断，企业可以发现自身存在的管理问题，及时采取有效的措施进行整改。希望本报告能为XXX公司的经营管理提供一定的参考和帮助。