一、高度重视，狠抓组织领导
根据《关于“三重一大”业绩考核评估工作的通知》要求，我国某公司党委会、董事会、监事会及纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况进行了对照检查。自查工作在公司的统一组织下，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情景自查工作领导小组展开。
（一）强化组织机构。公司成立了监事会主席纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情景自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情景的自查活动，并就相关资料进行督促指导。
（二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情景自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情景，经过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”团体决策制度的具体执行及落实情景。
（三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情景，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。
二、构建制度体系，有效规范运行
公司在自查活动中发现了一些问题，如：存在问题1：“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范。针对这些问题，公司采取了以下整改措施：对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。存在问题2：“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善；整改措施：深入学习宣传“三重一大”制度。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。
三、严格监督检查，接受群众监督
公司在自查活动后，对“三重一大”制度执行情况进行了认可，但也存在着一些问题。公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。同时，公司设置了举报信箱及电话，并建立了信访举报记录，确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。
总结，通过本次自查活动，公司广大干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题。公司将继续努力，通过加强组织协调，完善制度建设，规范运行，加强监督检查，接受群众监督，推动“三重一大”制度更好地发挥作用。