高校教学秘书工作在高等教育事业的发展中起着越来越重要的作用，然而也面临着许多挑战和问题。在参考了相关文献后，我得出以下结论：
一、目前高校普遍存在“重教学、轻管理”的现象，领导层缺乏有效的管理制度，没有完整的规章制度规范教学秘书队伍，导致教学秘书队伍人员混杂，流动性大。
二、教学秘书队伍不稳定，人员流失较大。原因包括缺乏有效的激励机制、职业发展路径不清晰、工作压力大等。
三、教学秘书需要不断提升自身的工作能力和专业素质。这需要加强政治理论学习和业务培训，提高工作效率和质量，同时注重团队协作和沟通能力的培养。
基于以上分析，我认为高校教学秘书工作需要加强管理，建立有效的激励机制和职业发展路径，同时教学秘书需要不断提升自身的能力和素质，注重团队协作和沟通能力，才能更好地服务于高校的教学管理工作。
在未来的工作中，我建议高校教学秘书加强学习，不断提高政治理论水平和业务素质。同时，需要注重团队协作和沟通能力的培养，提高工作效率和质量。此外，建立有效的激励机制和职业发展路径，提高教学秘书的工作积极性和满意度，也是提高教学管理水平的重要措施之一。
高校教学秘书工作是高校教学管理工作中不可或缺的一环，需要不断提升自身的能力和素质，注重团队协作和沟通能力，同时加强管理，建立有效的激励机制和职业发展路径，才能更好地服务于高校的教学管理工作。