一、20xx年度基本目标
本企业20xx年度的销售目标如下：
1．销售额目标：销售部部门年销售额达xx万元以上；每位员工每月销售额达xx万元以上。
2．利润目标：20xx年度实现利润达xx万元以上。
3．新产品的销售目标：新产品销售额达xx万元以上。
二、实现目标的基本措施
1．市场营销部门应采取措施，如培训、定期的经验交流等，使所有人员都能精通业务，有危机意识并能有效地工作。
2．员工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展，公司将加强业务管理。
3．为提高运营的效率，公司将大幅下放权限，使员工能够自主处理各项事务。
4．为达到销售目标，建立岗位责任制，实行重赏重罚政策。
三、市场营销部门工作计划
市场营销部门包括内部、外部，具体的销售工作计划、措施如下表所示。
四、行政部计划
1．做好日常的行政和人事管理工作。
2．进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3．完成日常行政招聘与配置。
4．推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5．充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6．在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7．大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8．培育和传播企业文化。
9．建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10．做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11．员工体检计划实施。
12．员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。