一、评审输入概述
1. 公司质量方针、质量目标的落实情况，2011年质量体系内部、外部审核的结果，2010年管理评审措施的落实情况。
2. 公司和公司市场开发情况，本产品的出厂合格情况，公司、公司两大产业顾客反馈意见和处理情况，顾客满意程度的实现情况，去年纠正和预防措施的效果。
3. 公司、公司两大产业管理取得的业绩以及管理中的重点、难点问题。
4. 部门、各车间管理重点的控制情况，管理的薄弱环节。
5. 2012年公司产品结构、市场开发、内部管理工作改进的建议和相关措施。
二、评审综述
1. 2011年两大事业部按照公司“关注细节，持续改进，诚信守约，顾客满意”的质量方针，不断改进工作质量，完成了公司的质量目标。
2. 2011年管理评审改进措施整体落实良好，只有扩大公司外联加工未能很好解决。
三、部门管理评审报告范本
1. 评审时间：2022年10月10日
2. 评审依据：ISO9001：2015标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望。
3. 评审目的：评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
4. 评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
5. 参加人员：评审资料：本次管理评审按照2015版GB/T标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入：审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。
6. 最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施：管理者代表作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括：(1)内部质量管理体系审核状况；(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性；(3)质量管理体系过程的运行状况；(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性；(5)有关质量管理体系改善的推荐。
7. 与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。
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