一、项目概述
1.1 项目背景
随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设已成为企业发展的关键因素。为了深入了解我司的企业文化现状，本报告通过对企业价值观、企业面对失败的态度、行为自发性、信息沟通等方面进行诊断，为企业文化的建设和发展提供依据。
1.2 本报告的主要任务
通过对企业文化的诊断，揭示我司企业文化存在的问题，为企业文化的改进和优化提供方向。
1.3 诊断的基本原则与目标
诊断基本原则：客观、公正、实用。
诊断目标：找出企业文化存在的问题，提出改进建议，为企业文化的建设和发展提供依据。
二、企业文化诊断与评估结论摘要
2.1 总体评价
我司企业文化在某些方面表现出较高的水平，但仍存在一些问题，需要进一步改进和优化。
2.2 主要优势与问题
优势：企业价值观明确，企业面对失败的态度积极，员工的工作热情较高。
问题：信息沟通不畅，企业文化建设过程中的某些环节存在不足。
2.3 12个维度分析摘要
（具体内容需根据实际调查结果进行填写）
2.4 企业文化建设评估摘要
通过对企业文化的诊断，发现我司企业文化在以下方面存在问题：
（具体问题需根据实际调查结果进行填写）
三、企业文化状况基础诊断分析
3.1 问卷数据分析说明
（具体内容需根据实际调查结果进行填写）
3.2 企业文化维度要素分析总述
（具体内容需根据实际调查结果进行填写）
3.3 企业文化维度分析
（具体内容需根据实际调查结果进行填写）
3.4 员工分析
（具体内容需根据实际调查结果进行填写）
四、企业文化SWOT分析
4.1 战略SWOT分析
（具体内容需根据实际调查结果进行填写）
4.2 管理SWOT分析
（具体内容需根据实际调查结果进行填写）
4.3 市场SWOT分析
（具体内容需根据实际调查结果进行填写）
4.4 文化SWOT分析
（具体内容需根据实际调查结果进行填写）
4.5 人员SWOT分析
（具体内容需根据实际调查结果进行填写）
五、结语
企业文化诊断与评估的基本原则与目标与其他类型的企业诊断有一定的区别。企业文化诊断与评估主要着眼点为企业主体层面，二级单位或部门的情况分析仅控制在企业文化诊断与评估涉及到的内容。企业文化诊断与评估的侧重点旨在提出问题，或对个别问题做出简要的方向性分析，对管理对策不作详细阐述。报告发现和提出问题的侧重点，主要在于当前企业及所属分厂或部门的人文、制度和企业文化管理方面，对其他领域和模块只在涉及上述方面时加以提及。
通过企业文化的诊断，我们发现我司企业文化在某些方面表现出较高的水平，但仍存在一些问题，需要进一步改进和优化。为此，我们提出以下建议：
（具体建议需根据实际调查结果和诊断结果进行填写）
的撰写完毕。