根据您提供的已知信息，我为您整理了以下公司调查报告总结范文：
公司调查报告总结
一、调查目的为了优化公司部门职能，进一步激发员工潜能，人力资源部对公司的组织架构、薪酬体系、绩效考核制度等方面进行了沟通征询，以期加强部门沟通，优化职能合理配置，提高工作效能，完善考核薪酬体系。
二、调查对象与内容调查对象为公司领导及部门负责人共7人，主要涉及公司组织架构、薪酬体系、绩效考核制度、部门职能定位、部门岗位设置、部门人员配备情况等方面。
三、调查结果与分析1. 公司组织架构：基本满足公司发展现状要求，但要应根据公司转型发展进行及时优化调整。2. 公司薪酬体系：有待进一步完善，具体为建立完善薪酬体系，真正做到公平合理、公开透明，尊重历史，平稳过渡，将老人、新人统盘考虑、全面兼顾；执行公开的透明化薪资管理制度；根据各类岗位的工作重要性及人员技能情况综合进行定级定档，拉开档次、拉大差距；结合公司上一年度年终考核结果，加强下一年度兑现工作，及时进行员工薪资的晋升或调整，增强公司激励机制；对公司薪酬定位、各类相关薪资标准（指标）、员工定级情况进行必要的解释和说明，争取做到人人都能信服、明了；加强公司福利保障制度的执行性，充分体现公司“以人为本”的企业文化。3. 公司绩效考核制度：有待完善，同时需严格按照相关考核指标执行，并与个人年终收入分配相挂钩，充分发挥绩效考核制度激励作用。
四、结论与建议通过本次调查，我们认识到理论是实践的基础，只有不断学习专业知识，提高自己的非专业素质，才能更好地去实践。同时，加强部门沟通，优化职能合理配置，提高工作效能，完善考核薪酬体系对公司的发展具有重要意义。因此，我们建议公司对调查结果进行认真分析，针对存在的问题，制定具体解决方案，并加强实施与监督，确保公司各项工作的顺利推进。
总结：通过本次公司调查报告总结，我们可以看到公司在组织架构、薪酬体系、绩效考核制度等方面存在的问题，也为我们提供了改进的建议。希望公司能够认真对待本次调查结果，积极采取措施，优化公司管理，提高工作效能，为公司的发展奠定坚实的基础。