一、采购计划执行情况及货物质量
10月份，我们的采购工作在保持稳定性的同时，也有所进展。我们针对生产部门的需求，及时调整采购计划，确保了生产材料的供应。在货物质量方面，我们严格执行质量标准，对采购的货物进行了严格的检验，保证了货物质量。
二、采购渠道建设及供应商管理
10月份，我们继续深化采购渠道的建设，增加了与供应商的交流，提高了采购效率。在供应商管理方面，我们优化了供应商信息库，提高了供应商信息的准确性和完整性，为采购工作提供了更好的支持。
三、值得肯定的地方
10月份，我们的采购工作总体上保持了良好的状态。我们与生产部门紧密配合，确保了生产材料的供应。我们与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，为公司争取了优惠条件，有效减少了采购成本。我们在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
四、工作中出现的问题
10月份，我们也在采购工作中遇到了一些问题。材料在采购回来后，与财务部门的沟通不够及时，导致财务部门的工作量加大，影响了部门的工作效率。在付款方面，我们还没有找到更好的协调方式，导致个别供应商不满。
五、解决的办法
针对这些问题，我们提出以下解决办法：对支付采购费用的情况做好记录，让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。库存问题的处理，需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
总结：10月份的采购工作总体顺利，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题。我们将继续努力，提高采购工作的效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。