尊敬的领导、同事们：
2023年已经过去，回顾过去的一年，我们施工单位在公司的领导下，各个部门团结协作、共同努力，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。
一、施工质量管理工作
1. 质量管理方面：我们秉承公司宗旨，针对工期紧、工序多、季节性天气变化大等情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面：
1) 建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报班长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求。
2) 建立每周六质量安全大检查制度。
二、施工进度管理工作
1. 进度控制方面：按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：
1) 我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应当在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期仅有在梦想化的情景下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情景出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2) 我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
三、施工安全管理工作
1. 安全管理方面：我们积极贯彻国家和公司的安全生产法律法规，严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育和培训，提高全员安全意识，加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
四、施工成本管理工作
1. 成本控制方面：我们加强材料、设备、人力资源等成本控制，积极采取各种措施降低工程成本，提高工程效益。
总之，过去的一年，我们施工单位在公司领导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。在新的一年里，我们将继续努力，以更加坚韧的力量去面对机遇和挑战，为实现公司的目标和使命，为国家的经济发展和社会进步做出更大的贡献。
人：
2023年2月24日