一、引言
随着市场的不断变化，采购工作也面临着越来越多的挑战。为了更好地掌握市场信息和市场动向，开发更具竞争力的供货来源，建立完备的物资供应网络，提升物资采购质量和降低采购成本，提高生产效率，特制定本。
二、调研目的和范围
本的目的在于及时掌握市场信息和市场动向，开发更具竞争力的供货来源，建立完备的物资供应网络，提升物资采购质量和降低采购成本，提高生产效率。本调研报告的范围适用于采购部各类物资采购的市场调查。
三、职责和程序
采购部相关人员负责按本制度拟定调查计划、实施调查、整理调查数据及报告调查结果。工作程序分为四个步骤：
1. 制定调查目标：根据调查目标，在调查方案中列出每次调查的具体目的，如降低价格、变更付款方式、改善交期、寻找货源充足供应商等。
2. 制定调查方案：调查方案应包含以下几方面内容：调查目的、调查对象、调查内容、制作调查表。
3. 制作调查表：调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，要条理清楚，符合逻辑顺序。
4. 实施调查：按照调查方案和调查表，实施调查，收集调查数据。
5. 整理调查数据：将收集到的调查数据进行整理，分析市场趋势和供应商情况。
6. 报告调查结果：将调查结果整理成报告，提交给相关部门进行参考和决策。
四、供应商调研报告
供应商调研报告主要对供应商的物资提供情况、成套性、货源充足性、质量、价格、交期、服务、付款方式等进行调查。调查报告应包含以下内容：调查目的、调查对象、调查内容、制作调查表、实施调查、整理调查数据及报告调查结果。
五、总结
是采购工作的重要参考，可以帮助采购部门了解市场趋势，掌握供应商情况，为采购决策提供有力支持。在未来的采购工作中，我们将继续完善调研机制，提高调研质量，以更好地服务于企业发展。