回顾20__年度，财务部在王总的正确指导及各位同仁的全力支持下，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以维系组织架构、规范作业为重点，全面落实强基础，抓规范，实现了业务制度规范化，经营管理合理化，企业效益最大化，有力地推动了财务部管理水平的进一步提高，充分发挥了财务管理在企业治理中的核心作用。现将20__年度公司财务部工作总结如下：
一、财务核算和财务管理本职工作
1、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断增加，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在20__年引入用友财务软件，进行了会计电算化的实施，使财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这不仅便于我们财务部对数据进行查询，还为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
2、财务部虽然人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在年底春节前，在办理贷款工作中，现金流量巨大而繁琐，财务部本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时。
二、财务部在20__年度取得的成绩与不足
1、成绩
（1）及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴，保证了工程的正常进行。
（2）通过引入用友财务软件，实现了会计电算化，提高了工作效率，为财务分析打下了良好的基础。
（3）在完成日常工作的同时，积极与其他部门沟通，提供了必要的财务支持，满足了各部门的财务要求。
2、不足
（1）由于财务人员较少，在工作量大的时候，可能会出现工作繁忙，无法及时处理所有事务的情况。
（2）在部分业务上，如资金调度等方面，还需要进一步加强对业务知识的掌握和运用，提高工作质量。
三、展望与计划
1、展望
在新的一年里，财务部将继续以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以维系组织架构、规范作业为重点，全面落实强基础，抓规范，进一步推动财务部管理水平的提高，充分发挥财务管理在企业治理中的核心作用。
2、计划
（1）加强业务知识的学习，提高财务人员的业务素质，提高工作质量。
（2）优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作的及时完成。
（3）加强与各部门的沟通，提供必要的财务支持，满足各部门的财务要求。
总结，20__年度财务部在王总的正确指导及各位同仁的全力支持下，圆满完成了公司交给的各项任务，取得了骄人的成绩。同时，我们也清楚地认识到存在的不足，在新的一年里，我们将继续努力，不断提高财务部的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。