尊敬的公司领导、陈老师、各位同仁：
大家好！今年的管理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报告”，并以现在这样的形式召开，是在管理方面的一个创新。在此，我要透露的一个秘密跟我下面的报告密切相关，因为最初陈老师对我的要求只有一条：“全面总结公司一年来的运营情况”。虽然只是简单的几个字，但却让我头痛了好几天，最后只好在里面再加上几个字，变成了现在的：“全面总结公司一年来在人力资源及行政管理方面的（运营）情况”。虽然只是表面上几个字的改动，但我觉得由此已经总结出在即将过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。
自加入X集团X科技有限公司以来，我在X年X月XX日担任了人事行政部经理职务。在这两年多的工作中，我依托多年人事行政的工作经验、敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，取得了一定的成绩。然而，我也深刻认识到自己的不足之处。接下来，我将从以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。
一、20xx-20xx年所做工作
在这一年，我全面负责了公司的人力资源及行政管理方面的工作。我严格按照任职要求，本着以才取人、以能用人、德才兼备用人思想不断完善用人机制，以更好的服务与运营。同时，我积极优化行政流程，提高工作效率，为公司的快速发展提供了有力支持。
二、对工作的感悟及对自身的评价
通过这一年的工作，我对行政管理工作有了更深入的理解。我认识到，作为行政经理，既要具备专业能力，又要具备良好的沟通与协调能力。在工作中，我始终以敬业、负责的态度对待每一项任务，努力提高自己的综合素质。然而，我也深知自己还存在诸多不足，需要在今后的工作中不断努力改进。
三、工作中的问题
在工作中，我发现自己在某些方面还存在不足。例如，在面对突发情况时，我可能还会显得手忙脚乱，需要进一步提高自己的应变能力。此外，在团队建设方面，我也需要进一步加强，以提高团队的凝聚力和执行力。
四、20xx年的工作思路
为了更好地履行行政经理的职责，我将在今后的工作中重点关注以下几个方面：一是加强学习，提高自身专业素养；二是加强团队建设，提高团队的整体素质；三是优化行政流程，提高工作效率；四是加强与其他部门的沟通与协调，为公司的整体发展提供有力支持。
各位领导、评委，以上是我的述职报告，有不足之处敬请各位指正！我的述职完毕，谢谢大家。