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餐饮部副经理的述职报告

时间:2024-04-15 13:10:35 述职报告

  尊敬的领导、同事们:

  大家好!我在过去的一年里担任餐饮部副经理,我在思想学习、工作能力、管理方法等方面都有了一定的提高,同时也暴露出了许多不足。接下来,我将就思想学习、工作能力、管理方法等方面做详细的汇报,请大家给予评议。

  首先,在思想学习方面,我能够认真学习招待所相关文件内容、领会通知精神,并及时向员工进行传达。涉及到具体工作的,能够协助部门经理认真组织实施。例如,在迎接三星复检、工作组检查、军内大型接待、春节、五一、十一重大节假日的工作安排、迎新晚会等活动中,我都按照招待所的统一部署和经理的具体要求,严肃认真的落实工作。同时,我也积极参与招待所组织的各项活动,在工作中能够严格要求自己、严格执行工作标准,经常对个人工作进行总结和自我批评,不计较个人得失。作为一级管理人员,我的思想行动始终和所党委保持一致,做到了不说影响团结的话,不办影响团结的事,在执行管理工作时能够做到客观公正。

  其次,在工作能力方面,我完成厨房设备的维修改造、空调系统的调试运行和对其进行定期的维护和检修、洗衣房的改造和管线的安装后、酒店厨房油烟系统的保养维修和清洗、对酒店楼顶排水系统的改造与铺设工作及楼顶防水、完成酒店房间管路渗水、墙纸发霉卫生间防水、所有区域墙体维修工作、对酒店所有暖气进行清洗、阀门更换、酒店亮化完成、无线网络的安装厨房燃气线路改造、酒店日常的会议宴会的接待工作。我认为自己在近一年的工作中,在领导的关心和指导下,工作上有一定的成绩,思想上有一定的进步。

  然而,我也暴露出了许多不足。首先,受自身条件的限制,我的综合素质有待提高,管理能力和技巧有待加强。其次,在管理方法上,我力求创新,主动查找管理中出现的差异漏洞,及时调整工作思路和方法,引导员工认真履行职责,保障设备设施正常运转。同时,我也积极主动学习新的知识,新技术,和公司的决策保持一致,适应公司发展壮大的需要。此外,随着设备的老化,故障率逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度。最后,我常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,确保安全运行。

  总的来说,我在过去的一年里,虽然取得了一些成绩,但也暴露出了许多不足。我将继续努力,提高自身综合素质和工作能力,以更好地服务于餐饮部的工作。

  谢谢大家!