尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我是设备科副科长，在2022年这一年里，在各位领导的带领下，同部门和科室人员共同努力，较好地完成了岗位工作职责。在此，我向各位领导和同事们表示衷心的感谢！
一、设备科维修人员实行派工制度，进行工资的二次分配
一直以来，设备维修人员工资都是同一标准，没能实现多劳多得的管理要求，员工工作积极性普遍不高。在这种情况下，我们结合公司的实际情况，参考别家经验，制定出我们的派工制度。从2011年3月份开始试推行，并广泛听取大家意见，进行3次修改，现已基本成型。在派工制度的实施过程中，员工工作积极性普遍提高，责任心也不断加强。
二、编制工具用具安全操作规程
2008年公司成立之初，对设备科部分工具用具制定出了安全操作规程，通过三年多的发展，设备科新增大量的工具用具。工具的使用只是口头传授，没有很好的进行规范。2011年8月份，根据部门的要求，设备科开始列项进行工具用具安全操作规程的制定。共计对22类工具用具的操作规程、安全注意事项、故障分析与处理进行总结，较完整地制定出了相应的安全操作规程。
三、设置备品配件仓库，制定备品配件管理制度
随着设备运行时间的增加，设备故障较前两年逐渐增加，这就要求我们对配件的使用和库存了如指掌。为此，我们在2012年设置了备品配件仓库，并制定了备品配件管理制度。在配件的使用和库存方面，我们做到了心中有数，确保了设备运行的稳定性和安全性。
四、对设备的巡检力度不到位
根据制定的设备副科长岗位职责要求，我每日都应对车间设备进行巡检，但由于实际工作中，自己安排不当，巡检出现打折扣现象，很多问题发现不及时，造成工作的被动。在以后的工作中，我会加强巡检，认真对待这一工作事项，力求把问题解决在萌芽状态，减轻下属的工作强度，更加合理的安排好科室的工作。
五、自身的业务水平提升不够
作为一位年轻的管理者，管理经验欠缺是在所难免的，在这一年里通过领导的指导和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平却基本上是原地踏步，没能够使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不仅要注重管理经验的积累，同时还要抽出时间对维修工作技能进行加强训练，各项技能水平应该走在各下属的前面，这样才能够更好地指导他们的工作。
对于设备科在明年的工作，我有以下几点设想和计划：
一、利用一切停水、电、汽的时间对设备进行维护、保养、润滑。国家法定假日尽可能安排员工休息或少加班，提高员工的幸福指数。
二、针对维修人员工作经验不足，技能不娴熟等问题，下一步要加大对维修人员进行工作技能的全面培训，开展技能竞赛，提高他们对现有设备问题的处理能力。对个别人员根据特长，进行针对性的技能培训，使各种技能都有拔尖人才。
三、加强与其他部门的沟通与协作，确保设备运行的正常性和稳定性。
四、定期对设备进行性能检测和评估，及时发现和解决设备故障，提高设备的运行效率和安全性。
五、不断优化工作流程和管理制度，提高工作效率和质量。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的责任感，带领设备科团队，不断努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！