尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我担任经营经理一职，带领团队在市场竞争中不断求变求新，积极拓展业务，现就我司过去一年的经营情况向各位领导和同事们汇报如下：
一、积极更新思想观念，调整工作思路，以适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要
在过去的一年里，我始终以积极的态度，不断更新思想观念，调整工作思路，以适应企业发展的需要。在目标责任制考核体制下，我认真履行本职工作，树立好“角色”意识，当好公司经营管理的驾驶员。
二、切实落实岗位职责，认真履行本职工作
作为经营经理，我的岗位职责是多方面的。首先，我千方百计完成公司年度营销任务，并及时追踪区域内工程项目，保证公司业务的稳定增长。其次，我努力完成营销管理办法中的各项要求，推动公司营销工作的规范化、制度化。再次，我负责严格执行产品的出库手续，保证公司库存的准确无误。此外，我还积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导，为公司决策提供有力支持。
三、明确客户需求，主动积极
在经营过程中，我始终明确客户需求，主动积极地与客户沟通，了解客户的需求和意见，以便更好地满足客户需求。同时，我将公司金华营销点告知零散加工户，避免周边地区对我区域低价窜货趋势，维护公司利益。
四、严格遵守公司制定的各项规章制度
在经营过程中，我严格遵守公司制定的各项规章制度，保证公司运营的合法性和规范性。同时，我还对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感，带领团队在市场竞争中不断求变求新，积极拓展业务。
总结过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但我也深知自己还有很多不足之处，需要不断学习和提高。在新的一年里，我将继续努力，带领团队，以更高的标准、更优的服务，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！