尊敬的各位领导、同志们：
20xx年9月，我由x调到寿x任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了必须的贡献。我也做了超多的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。现在，我向大家简单报告工作状况。
一、加强学习，提高素质
作为管理部经理，要想作好本职工作，首先务必在思想上与集团和公司持续高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自我的思想跟得上公司的发展。
二、提高管理潜力
作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自我的职责，用心协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的`工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我用心向领导反映职工的意见和推荐，认真维护职工权益，用心为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送到达每名职工心中。
三、推进工作的全面进步
在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。
四、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学规划部门各项工作，确保各项工作的高效开展。
2、积极寻求新的管理方法，结合公司实际情况，制定适应公司发展的新机制。
3、加强部门内部沟通，确保部门内部信息的畅通，提高部门工作效率。
五、加强团队建设，提高部门凝聚力
1、组织部门员工进行培训，提高员工的专业技能，增强员工的工作能力。
2、加强部门员工之间的沟通，提高员工之间的默契度，增强部门的凝聚力。
3、关心员工的生活，为员工提供良好的工作环境，提高员工的工作满意度。
六、展望未来，继续努力
站在新的起点上，我将继续努力，带领管理部取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在公司的领导和全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司的目标，创造更加辉煌的明天。
谢谢大家！