一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好企业经理。作为企业经理，要明确自己的职责和角色，积极适应目标责任制考核体制，调整工作思路，为企业的发展贡献力量。
二、坚持抓住机遇，面对挑战，跨越发展思路。创造性开展经营管理活动；锲而不舍地追求做专、做精、做强泵业，行业领先，世界知名目标；念念不忘地牢记敬业、协同、诚信、创新的经营理念；坚持不懈地实践以公司发展为第一要务，以员工幸福为第一责任，以科技为第一生产力，以人才为第一资源的指导思想；矢志不渝地树立与时俱进，追求卓越的企业精神。整合资源，实现人、财、物的优化配置与使用。优化流程，提高经营管理的效率与质量。加快与国际同行的交流与合作进程，增强公司实力与后劲。团结班子，带领队伍，凝聚人心，用心管理，善于经营，真抓实干，充分挖掘释放人员、设备、场地潜能。
三、坚持审时度势，千方百计盘活公司土地资产，筹措资金，谋划公司整体搬迁，以公司搬迁求发展，以土地开发促发展。
四、坚持审时度势，积极寻求新的发展机遇。在当前经济形势下，我们要紧跟市场变化，积极寻找新的发展机遇，为公司的发展提供新的动力。
五、坚持团结协作，共同推进企业发展。作为经理，要善于团结协作，与员工共同推进企业发展，实现企业的长远发展目标。
六、坚持追求卓越，不断提升企业管理水平。作为经理，要始终追求卓越，不断提升企业管理水平，为企业的发展提供坚实的保障。
总结：经理述职报告是对一年工作的总结和反思，也是对未来的展望和计划。在撰写经理述职报告时，要围绕公司的经营目标，结合自己的工作实际情况，详细阐述自己在过去一年的工作成果、问题及解决方案，并对未来进行合理的规划和展望。通过经理述职报告，可以更好地总结经验，明确目标，推动公司不断发展。