尊敬的公司领导、同事们：
大家好！我是生产车间领班吕志刚，自20__年12月份进入公司以来，在公司领导的帮助和培养下，我围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作。现在，我将对2013年的工作总结和2014年工作计划进行汇报，如有不当之处，敬请指正。
一、人员管理
1. 在人员较少的情况下，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务。在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，我们的各项工作都基本能顺利完成。
2. 为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，我在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。
二、存在的主要问题与不足
虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。例如，我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。
三、2014年工作计划
1. 继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
2. 明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
3. 提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结班组每一位成员。
4. 以身作则，具备过硬的理论基础和实际操作能力，学会与他人分享资源。
生产管理工作的完善和提高，不是靠一个人就能完成，同样也不是一朝一夕就能完成的，它需要一个循序渐进，不断提高和完善的过程。只有相信团队的力量，工作中不断地总结经验教训，不断地发现问题，并积极的去解决问题，逐步的完善和提高，只有这样才能推动生产管理工作快步向前。
最后，我坚信生产计划调度工作在王总的领导下，在沈经理的指导下，通过自身不断地努力和学习，积极主动的工作，一定会能不断地完善和提高。同时工作中存在的不足和问题，恳请各位批评指正，我一定会从中吸取教训，发现不足，积极改正！
我的述职报告到此完毕，谢谢各位！
吕志刚2014年3月19日