一、引言
为了进一步提升公司设备管理水平，确保设备的稳定运行，我们在2011年8月24日至9月7日期间，对公司的四个主线厂进行了设备管理情况的调研。本次调研主要针对公司设备管理的现状、存在问题以及提出相应的解决建议。
二、公司设备管理现状
1. 设备管理的职能机构设在设备管理部，主要负责全司设备运行、备件、检修、固定资产投资、资产的调剂处置及水电等业务的管理。现有专职管理人员23人，平均年龄43岁。
2. 公司设有专门负责设备管理的子公司、二级厂，并配备了专兼职设备管理和点检人员。虽然各单位对设备管理机构职能职责的界定有所差异，但从公司到厂/子公司、车间、班组各个层级的管理网络是健全的，运行是有效的。
3. 自2006年以来，随着红、绿两个项目的相继投产，以及公司为调整产品结构，降低生产成本，实现节能减排，增强企业发展后劲，而实施的一批技术改造项目，使设备向着大型化、自动化、高速化、连续化的方向发展，装备水平的提高对设备管理工作提出了更新更高的要求和挑战。
三、存在问题
1. 设备润滑“五定”没有认真执行，等坏了再去润滑保养。
2. 设备缺陷的处理总是用临时方法解决后就不管了，导致后来更严重的事故发生。
3. 设备运行动态管理不怎么好，岗位操作和维护人员，专业人员互相沟通不好，信息传达不准。
四、解决建议
1. 加强设备润滑管理，确保设备在良好的润滑条件下运行。
2. 加大对设备缺陷的处理力度，采用预防性维护策略，减少设备故障率。
3. 提高设备运行动态管理的水平，加强岗位操作和维护人员，专业人员之间的沟通，提高信息传递的准确性。
五、结论
通过本次设备调研，我们深入了解了公司设备管理工作的现状和存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决建议。希望这些建议能够为公司设备管理工作的改进和发展提供有益的参考。