离职分析报告
一、总则
本报告适用于公司下属房产板块，具体包括工程部、预算部、招标办、人力行政中心、财务中心、总经办、产品研发中心、策划部。本分析报告数据未包括商管公司。
二、分析目的
1.通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。2.通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。
三、数据来源及计算方法
1.分析数据来源本报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。2.计算方法员工(月)年度离职率=(月)年度累计离职人数/(月)年度累计在岗人数*100%，其中，(月)年度在岗人数=(月)年初人数+(月)年度内累计入职人数。
四、离职数据分析
为更全面地反映员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。
(一)年度离职率
年度总体离职率=48人/（58人+75人）*100%=%
从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率(30%)。因公司新开发项目启动，年度新进人员75人，比年初公司总人数增加了一倍，且本年度新进人员离职率为%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。
(二)月度离职率
以2021年7月为例，公司总离职人数为20人，总在岗人数为80人，月度离职率为25%。
(三)各岗位序列离职率
以工程部为例，2021年7月份工程部离职人数为10人，总在岗人数为50人，离职率为20%。
(四)各职务等级离职率
以人力资源专员为例，2021年7月份人力资源专员离职人数为5人，总在岗人数为20人，离职率为25%。
五、结论与建议
通过对以上数据的分析，我们发现公司存在以下问题：
1. 人员流动较大，尤其是新进人员离职率较高，需要加强员工培训和公司文化塑造。2. 新进人员离职率较高，可能是招聘流程和入职培训存在问题，需要优化。3. 各岗位序列和职务等级的离职率较高，可能存在岗位描述不清和职责不明确的问题，需要对岗位进行梳理和优化。
针对以上问题，我们提出以下建议：
1. 对员工进行定期培训，提升员工的归属感和忠诚度。2. 优化招聘流程，加强入职培训，提高新进人员的适应能力。3. 对岗位进行梳理，明确岗位职责，提高在岗人员的满意度。
通过以上措施，希望能降低公司离职率，提升公司整体人员素质，为公司的发展提供坚实的人才支持。