一、报告目的与内容
随着市场经济的日益发展，企业间的竞争愈发激烈，薪资水平作为员工关注的焦点之一，也成为了企业之间竞争的重要手段。本报告旨在通过对当前市场薪资状态的调查分析，探讨企业薪资制度对员工工作积极性和企业发展的影响，为企业制定更合理的薪资制度提供参考。
二、调查对象基本情况介绍
本次调查对象为某知名企业营销财务部，该企业性质为私营企业，规模较大，目标为提高企业市场竞争力，实现可持续发展。调查时间为2021年10月。
三、调查范围与方法
调查范围包括该企业所有员工，调查方法包括问卷调查、访谈以及数据收集。
四、调查计划与成员分工
本次调查计划分为三个阶段：1）收集资料；2）分析数据；3）提出建议。成员分工如下：
1. 收集资料：成员1负责设计问卷，成员2负责收集数据，成员3负责整理收集到的数据。2. 分析数据：成员1负责数据分析，成员2负责提出建议，成员3负责验证建议可行性。
五、调查结果分析
1. 薪资结构
调查发现，该企业的薪资结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金。其中，基本工资占薪资总额的60%，绩效工资占30%，津贴占10%，奖金占5%。
2. 职位描述与任职资格条件
调查对象中，管理岗位的任职资格条件较高，要求学历本科以上，5年以上工作经验；技术岗位的任职资格条件较为宽松，要求学历大专以上，3年以上工作经验。
3. 员工情况分析
调查对象中，员工年龄分布较为均衡，20-30岁的员工占比较大；性别方面，女性员工占比较高，达到60%；工龄分布较为集中，以3-10年工龄的员工为主。
六、建议与总结
根据调查结果分析，我们为企业提出了以下建议：
1. 建立多元化的薪资结构，如绩效工资、股票期权等，以激发员工的工作积极性和创新能力。2. 优化职位描述与任职资格条件，提高员工的职业发展空间，增强企业吸引力。3. 加强员工培训，提高员工的综合素质，以适应企业发展的需要。
本报告通过对某知名企业营销财务部的薪资调查，探讨了企业薪资制度对员工工作积极性和企业发展的影响。为企业制定更合理的薪资制度提供参考，有助于提高企业的竞争力和员工的满意度。