一、自查理由
为了更好地了解和掌握医院经营管理的情况，有效地改善医院的服务质量和管理水平，以及打造一个更好的医疗环境，我们对医院进行了自查。
二、自查工作
1. 机构设置：对医院机构设置进行自查，评估医院管理架构是否合理，是否满足医院管理的需要。经过自查，我们发现医院的机构设置基本合理，各个部门职责明确，协作顺畅。但儿保科室的人员配置有待加强。
2. 人员配置：对医院的人员配置进行自查，判断是否合理，是否满足各项业务的需要。自查结果显示，医院人员配置基本合理，但儿保、内科等科室的人员短缺问题较为突出。
3. 财务管理：对医院财务管理进行自查，评估财务管理方法是否规范，是否存在财务漏洞。经过自查，我们发现医院财务管理基本规范，但存在部分报销流程不规范，需要进一步完善。
三、结论及建议
经过本次自查工作，我们发现医院的机构设置和人员配置较为合理，但财务管理方面还存在问题，财务管理的流程和制度需要进一步规范。因此，我们建议医院加强对财务管理的监管，制定更为严格的财务管理制度，确保医院的财务管理更加规范，确保医院的经营管理更加正规化。同时，儿保科室的人员配置有待加强，建议医院适时调整人员配置，满足医院业务发展需求。