一、引言
为了提高我司经营管理水平，我司结合经营情况，对经营管理工作进行了自查。现将自查自纠情况报告如下：
二、检查经营管理体系、经营管理制度的建设
根据综合经营公司及本单位实际工作需要，我司建立了相应的多项经营管理办法，包括合同管理办法、合同评审制度、项目施工预算制度、材料进场的验收管理、项目责任追究办法、施工现场材料的保管等。各项经营管理管理办法的制定为我公司今后工作的开展提供了依据，也为提高项目经营管理水平做了铺垫。我司计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。并通过多种方式开展的经营管理知识宣传活动，提高管理工作的透明度。通过完善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依。
三、经营管理招投标管理、采购管理制度及办法的执行
我司在执行经营管理招投标管理、采购管理制度及办法方面，严格按照规定进行操作。对于招投标项目，我司按照公平、公正、公开的原则，确保招投标过程的顺利进行。在采购管理方面，我司建立了严格的采购流程，确保采购活动的合规性。
四、结论
通过自查自纠，我司在经营管理体系、经营管理制度的建设，经营管理招投标管理、采购管理制度及办法的执行等方面取得了一定的成效。未来，我司将继续努力，进一步完善经营管理制度，提高经营管理水平，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。