产线工作报告
尊敬的各位领导：
大家好！我自加入公司以来，已经担任车间主任一职一年半了。在过去的这一年半里，我在各级领导的带领下，努力工作，取得了一定的成绩。现将今年的工作报告如下：
一、产量与质量
在今年的工作中，我们车间的产量和质量有了明显提升，这得益于我们团队的精益求精和不懈努力。各工序合格率在前期基础上均有显著提升，通过率也达到了公司制造部生产最高、最佳水平。客户投诉比以往明显下降，成品出货质量在流程和管理方面也在加强。
二、材料消耗及上报
在材料消耗及上报方面，我们车间每月都能及时回收返工和返工的晶圆，但少数员工由于技能、机械设备不稳定造成合格率低，增加了原材料的投入，影响了一次性通过率。主要的辅助材料银线和手指套，控制的不是很好，需要加强。
三、质量安全
为保证产品质量的稳定性，我们对操作流程进行了修改，将原二个点胶规定对于三点胶，在总X的指导和团队的监控下，人工上架的员工现在已经熟练地按照变更后的流程进行操作。
回顾过去的一年半，我们在产量和质量上取得了显著的成果，但同时也暴露出一些问题，如材料消耗、员工技能不稳定等。在新的一年里，我们将继续努力，改进工作方法，提高员工素质，为公司的做大做强做出更大的贡献。
谢谢！