一、引言
随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理效率成为了众多企业的广泛关注焦点。其中，绩效管理作为人力资源管理效率的重要一环，其目的在于通过高效的绩效考核，改善员工的工作积极性，从而提高企业的整体运营效率。为了深入了解企业绩效管理体系的现状，我们进行了相关的调研工作。
二、调查过程与对象
本次调查主要针对龙工(上海)机械制造有限公司进行，调查时间为20xx年09月20日—20xx年10月30日。调查方式包括访谈和资料搜集，访谈对象为公司的部长应建华。
三、调查内容
本次调查的主要内容包括：各部门对绩效考核业绩指标的看法、各部门对公司绩效管理制度建设的期望、针对绩效管理制度建设的关键要求、绩效考核的对象、制定本公司各层面考核指标时应该考虑的主要因素、考核周期及考核流程。
四、调查结果与分析
通过调查发现，龙工(上海)机械制造有限公司的绩效管理体系尚未完善。具体表现在：高层没有正式的、书面的绩效计划；中层管理者没有正式的、书面的绩效计划；普通员工没有正式的书面的绩效计划。此外，大部分被调查企业对绩效管理的认识不够全面，绩效管理的目的是“确定每个员工的绩效目标”和“改变企业的组织文化”的被调查企业较少。
五、建议与总结
针对调查结果，我们建议公司进一步完善绩效管理体系，加强绩效管理的宣传和培训，提高员工的绩效认识。同时，建议公司制定更具体的考核指标和考核周期，确保绩效考核的公平性和有效性。
六、结语
为我们提供了深入了解企业绩效管理体系现状的机会，希望通过本次调研，能为企业提供有益的参考和建议，帮助企业更好地实施绩效管理，提高企业的整体运营效率。