一、基本管理部分
为确保劳动用工管理工作有章可循，我们公司制订了《xx市分公司劳动用工管理办法》、《xx市分公司C类用工管理细则》、《xx市分公司C类用工岗位分类、职业发展通道、各层级任职条件》等规范性文件。在制定《xx市分公司劳动用工管理办法》的过程中，我们均征求了法律事务和工会方面的意见，为劳动用工的规范化管理奠定了基础。
今年以来，我们部门共进行了2次较大规模的劳动用工检查活动，检查内容涉及用工制度建设、财务费用核查、工作现场抽查等多个环节。对于查到的问题，我们均进行了通报和限期整改，工作持续性较强，效果突出。针对个别单位用工形势不佳、管理制度有缺失等问题，我们用工主管能够上门支撑，一对一辅导，制度缺失的我们提供模板后共同修订，用工形势不佳的我们一起分析原因后确定工作整改措施，做到了授人以渔。
二、合同制员工管理
我们公司按照省公司下发的《劳动合同管理办法》，在办理劳动合同变更、解除、续签、中止时，确保劳动合同管理程序化和规范化，未存在漏洞。对于退出人员，我们完善手续，规避风险。
三、派遣制员工管理
我们公司按照派遣制用工的定义，重新划定了派遣制员工的名单，并按要求与员工重新签订了劳动合同。工资发放及时，办理基本的社会保险，同时严格进出手续，劳动风险相对较小。
通过本次劳动用工情况自查，我们公司劳动用工管理得到进一步规范，不存在重大问题。我们将继续加强劳动用工管理工作，确保劳动者的权益得到保障，为公司的稳定发展做出贡献。