管理工作自查报告
一、引言
通过深入学习和实践，我深刻认识到管理工作对于组织的重要性，同时也意识到自身在管理工作中存在的不足。为了更好地履行自己的职责，提高工作水平，我决定进行一次管理工作自查，以找出存在的问题并采取相应的改进措施。
二、自查内容
1. 管理意识
在管理工作中，我认识到管理是干好一切工作的前提和基础。然而，在日常工作中，我存在管理意识不高的现象，没有充分认识到管理的重要性。例如，班委会制度落实不力，不能按时召开班委会，研究本队出现的问题和制定行之有效的工作计划。为了改进这一问题，我将在思想上充分认识管理是干好一切工作的前提和基础，坚持每周召开班委会，对本队最近出现的问题进行研究分析，并制定行之有效的工作措施。
2. 工作主动性和责任心
在工作中，我存在抓工作时紧时松，时好时坏，工作缺乏主动性的现象。例如，设备管理工作时好时坏。为了改善这一问题，我将充分认识“工作是给自己干的，不是给别人看的”，充分发挥自己干工作的主观能动性，根据部门特点建立本部门管理的长效机制。在设备管理工作中，将设备整治工作作为自己工作的重中之重来抓，严格落实公司设备管理相关规定，坚持检查、考核、整改相结合，确保设备管理再上新台阶。
3. 人情管理
在管理过程中，我存在“老好人”的人情管理现象，习惯性违章屡禁不止，缺乏根治问题发生的措施和手段，不能做到严管厚爱。为了改进这一问题，我将严格遵循公司制度，对违规行为进行严肃处理，不再纵容“老好人”现象。
三、改进措施
1. 提高管理意识，认识到管理的重要性，坚持每周召开班委会，研究本队出现的问题和制定行之有效的工作计划。
2. 充分发挥自己干工作的主观能动性，根据部门特点建立本部门管理的长效机制，将设备整治工作作为自己工作的重中之重来抓。
3. 严格遵循公司制度，对违规行为进行严肃处理，不再纵容“老好人”现象，做到严管厚爱。
四、结语
通过这次自查，我认识到了自身在管理工作中的不足，也明确了改进措施。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。