ERP沙盘模拟实验报告
一、实验目的
1. 通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。2. 通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。3. 通过ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。4. 通过ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中存在的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。5. 掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称：企业ERP沙盘模拟综合实训
三、实验地点：综合楼A 803室
四、实验小组成员：
我们的小组共有9个人，分别担任总裁（1人）、财务总监（2人）、市场总监（2人）、生产总监（2人）、采购总监（2人）的职务。在我小组里，我担任了采购总监一职。
五、模拟过程概述
1. 手工沙盘模拟过程概述
在实验的第一天，我们首先进行了小组分配，然后了解了ERP沙盘的基本概念和操作流程。接下来，我们在老师的指导下用一天的时间完成了一个三年的生产计划，并逐步了解了ERP的生产经营过程。
2. 电子沙盘模拟过程概述
在实验的第二天，我们正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟。我们的年限是6年，启动资金8000万元。在前五年里，我们组共创建了一个大厂房，四条生产线，其中一条柔性生产线，两条全自动生产线和一条半自动生产线。在第六年，为了尽快完成生产，我们组又开了一个小产房，和两条手动的生产线。在六年的时间里，我们组生产了P1，P2，P3产品。在开拓市场方面我们组发展了本地，国内，区域，亚洲市场。在认证方面我们认证了ISO9000和ISO。由于担心贷款额度的不足，我们组就没有研发P4产品和开发国际市场。
六、存在的主要问题分析
在模拟过程中，我们发现了一些问题，如生产流程不顺畅，市场开拓不够广泛，产品质量不稳定等。这些问题严重影响了我们的模拟企业的发展。
七、整改措施
针对这些问题，我们采取了一些措施，如优化生产流程，提高产品质量，拓展市场等。同时，我们也加强了对ERP知识的学习，提高了我们的实践能力。
八、收获和体会
通过这次ERP沙盘模拟实验，我们收获了很多，不仅加深了对ERP理论知识的理解，也提高了我们的实践能力。同时，我们也体会到了团队协作的重要性，以及面对问题时的耐心和毅力。总的来说，这次实验让我们受益匪浅。
（此篇范文为模板，可根据实际情况进行修改和补充。）