尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是采购部经理，很荣幸地向大家汇报过去一年来的工作总结。在这一年里，我们采购部在领导的正确领导下，以及各部门同事的紧密配合下，圆满完成了各项工作任务。现将具体情况总结如下：
一、完善采购制度，严格审核采购计划
在过去的一年里，我们采购部紧紧围绕公司的工作目标，以降低采购成本为核心，不断完善采购制度。我们对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，以提高采购业务质量和工作效益。同时，我们严格审核采购计划，确保采购工作的顺利进行。
二、培养部门人员，加强完善采购合同执行力度
在日常工作中，我们及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，积极与供方沟通解决，以提高采购合同的执行力度。我们紧缺物料屡催不来的，亲自去供方实地考察沟通解决，确保采购工作的顺利进行。
三、加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致
我们采购部重视库房管理，对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，加强库房人员工作业务流程及库房安全意识。物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。
四、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系
我们积极开发新的可替代的供应商，以提高采购工作的透明度和降低采购成本。同时，我们维护现有供应商，建立并保持良好关系，为公司节约每一分钱。
回顾过去的一年，我们采购部在公司领导及各部门同事的配合帮助下，较好地完成了各项工作任务。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。最后，感谢各位领导和同事对我的工作的关心和帮助，也欢迎对我的工作提出宝贵的意见和建议。
谢谢大家！