尊敬的董事长、同事们，大家好！20xx年是集团公司全面执行五年发展规划的第五年，也是集团发展的关键之年，房产公司全体员工在集团公司的正确领导下，在房产开发项目多、投入大、时间紧、任务重的大背景下，坚持“以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效”的工作指导思想，遵循集团“品牌、责任、规范、服务、效率”的经营理念，在项目开发、经营管理、项目运作、高效节源等方面取得了较好的成绩，推动了房产公司规范、稳定、持续的发展。现将20xx年主要工作做如下总结：
一、树立正确发展理念
根据年初集团公司制定的工作目标和发展方向，结合自身的需求，房产公司充实各岗位人员配置，首先，从队伍建设上下功夫，聘用高管人员，技术人员，项目开发人员，招募销售团队，并做到分工明确、各负其责，房产公司队伍建设得到了加强，这也为公司的发展打下了良好基础。其次是完善房产公司管理模式，加强房产公司的规范运作，使公司进入正规的运行轨道；再次是营造企业和谐的外部环境，房产公司通过自身的努力，积极主动加强同外部各方协调沟通，为企业的项目建设和经营运作创造了良好的外部环境，进而为企业项目建设和经营运作，节约开支，降低成本，提高效率。
二、项目建设扎实推进
经过一年的努力工作，各工程项目建设有序推动：
1、领先花园1#、2#高层底商住宅楼项目
该项目总用地面积为27平方米，总建筑面积为82平方米。
三、提高员工素质
在员工培训方面，我们组织了各类培训课程，如管理培训、销售培训、技术培训等，旨在提高员工的综合素质，增强团队凝聚力。同时，我们注重员工个人能力的提升，为员工提供良好的职业发展空间，使员工在公司的发展中得到成长。
四、加强内部管理
在内部管理方面，我们推行了严格的绩效考核制度，对员工的工作进行量化考核，使员工明确自己的工作目标和职责。同时，我们加强了内部沟通，定期召开员工大会，让员工提出意见和建议，改进工作方式，提高工作效率。
五、积极拓展市场
在市场拓展方面，我们积极开拓新的业务领域，与多家企业建立了合作关系，扩大了业务范围，提高了公司的市场竞争力。
总结：
20xx年房产公司全体人员积极转变工作理念，认真分析各项工程现状，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作。基本完成了年初集团公司制定的各项目标计划。现将20xx年主要工作做如下总结，以期为公司未来的发展提供借鉴。
未来，我们将继续坚持以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效的工作指导思想，遵循集团“品牌、责任、规范、服务、效率”的经营理念，努力提高公司的核心竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。