一、回顾2021，总结经验，吸取教训
2021年是我们车间充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我们在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服了人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
二、完善制度建设，夯实基础管理
我们车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。我们制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
三、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
四、2022年展望，继续努力
在新的一年里，我们必须保持在2021年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2022年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。我们将从以下几个方面抓好2022年的工作：1、抓好精益生产，降低制造成本。2、抓好产品质量，加强质量体系建设。
总结：回顾2021年，我们取得了成绩，也积累了经验，同时也发现了问题，我们需要在2022年继续努力，进一步完善车间管理，提高产品质量，降低制造成本，为公司的持续发展做出更大的贡献。