转瞬即逝的一年又过去了，2023年迎面而来，回想过去，面对眼前，展望未来！在这一年里，我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓，每个仓储成员都接受挑战，逐步成长。在这一年里，我们用心思量总结工作的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现在，让我们来回顾一下过去一年的工作。
一、工作回顾及感想
2023年工作中，我们主要进行了以下几个方面的改善：
1. 针对仓储规划不明确的问题，我们做了一个相应的仓储区域规划整改方案图，对物料现场的大面积区域进行了细分与标识，以更有利于现场物料管理。同时，我们还重新整理分类了辅助材料，目前是按类别，按用途做到大体一致，以便于很快的查找和发货。化学品仓库的区域划分也逐渐明确，涂料类，油脂类和焊丝都是单独分开按区域存放。
2. 为了避免发料过程中存在找不到料，及找料时间太长的问题，我们重新核对了每一种物品的库位表，对于部分库位没有做库位表的，及时补上和更新，现所有货架都已贴上了库位表。
3. 在与采购的协作沟通的过程中，我们逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，根据实际情况，只在月底20号做一次批量采购，给采购留出大量的时间来询价和采购。
4. 化学品仓库安全通道和安全标示都已完成，我们还增加了一个简单的管理面板，内容包括各类化学品的MSDS，5S要求和事故预防安全措施等信息，重点管理，安全第一。
二、总结与展望
过去的一年，我们在仓储管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。在新的一年里，我们将继续努力，总结经验，改进工作，为公司的仓储管理工作做出更大的贡献。
首先，我们将进一步加强仓储规划，确保物料摆放有序、易于查找和发货。同时，我们还将进一步完善库位管理，提高工作效率，减少错误率。
其次，我们将进一步加强与采购、生产等部门的沟通协作，确保物料的及时到货和合理采购，降低库存成本。
最后，我们将进一步加强仓库安全管理工作，确保仓库安全、整洁、高效。
展望未来，我们充满信心和憧憬。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。