尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！在这一年即将过去之际，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。现将我部门一年来主要工作、经验体会及明年工作计划汇报如下：
一、主要工作与作法
1. 采购及时，确保经营管理正常有序
我们采购部作为公司正常营业保障的重要组成部门之一，始终坚持在日常采购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务。在x年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。
2. 严格控制采购成本，保质保量完成各项采购任务
在过去的一年里，我们严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营。
3. 提高采购及时率，减少迟发货、质量不达标等问题
虽然我们在整体的一年里尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，但我们将继续努力，在今后的工作中继续学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。
二、部门瓶颈与改进
1. 采购内部的协调，工作指导配合欠佳，各自为岗
在采购内部协调方面，我们采购部的同事们在工作中存在一定的不足，需要进一步加强沟通与协作，提高工作效率。
2. 采购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高，但总体感觉还是十分随意
虽然我们采购部整体人员在思想意识上较去年有了很大的提高，但还需进一步加强员工培训，提高员工素质，使各项工作更加规范化、制度化。
三、部门精神与展望
1. 采购部始终坚持既是管理部门时有是服务部门，在加强对外管理的同时要做到热情服务工作，积极满足各相关部门的要求
我们采购部始终坚持既是管理部门时有是服务部门，在加强对外管理的同时要做到热情服务工作，积极满足各相关部门的要求。
2. 明年工作目标
在新的一年里，我们采购部将继续以提高经济效益为中心，严格控制采购成本，提高采购及时率，减少迟发货、质量不达标等问题，加强与客户沟通，更好地保质保量完成各项采购工作。
总之，在过去的一年里，我们采购部全体员工在公司领导的正确领导下，努力拼搏，取得了较好的成绩。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。感谢领导、同事们的关心与支持！
采购部全体员工x年x月x日