尊敬的领导，尊敬的同事们：
大家好！我是XX有限公司生产部经理，负责品管部、设备部、仓储部、研发部等部门的管理工作。在过去的一年里，我带领着这些部门共同进步，取得了一定的成绩。在此，我将对过去一年的工作进行述职报告，以便大家了解我们的工作状况，共同进步。
一、成本控制方面
在过去的一年里，我们针对生产成本控制、产品质量控制、物流和人员效率等方面存在的问题，进行了积极的改进。我们设立了专人进行成本核算，并结合上一家公司的核算方法进行了两大改进：一是成本核算更加真实、及时、有效；二是提高了成本控制的透明度，使相关人员的考试有了依据。
同时，我们要求相关人员每天检查成本状况，了解情况，及时发现问题，及时改进。在月度绩效奖励中增加成本因素，对所有成本偏差较大的员工进行评估，明确大部分成本控制标准，使管理和运营人员了解并有明确的目标。我们还 monthly公布成本情景，召开专题会议进行分析，制定纠正计划，跟踪纠正措施的实施情况，对有关人员实行严格的考核制度。
通过这些措施，我们的成本控制取得了显著的效果，符合公司的标准成本偏差。同时，各级管理人员和生产人员的成本意识得到加强和提高。
二、质量控制方面
我们通过召开会议和组织培训，提高员工的质量意识。全年无重大恶性质量事故发生，及时处理和报告质量问题，强化员工的质量观念。我们测试工艺规范操作规范，改进部分生产记录（进料记录等）和出厂记录，使产品具有可追溯性。
此外，我们还加强监督检查，大幅度提高设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生和员工个人卫生水平。
三、部门建设方面
在过去的一年里，我们积极地招聘了大量研发人才，并按照公司的需要，本着择优录用的原则，逐步巩固起一支强有力的专业研发队伍。尽管新人们在公司产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重，但我们相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。
同时，我们也在部门制度与流程建设、部门职能建设、业务流程管理、业务流程现状与效果分析、业务流程中存在的问题、如何改善业务流程、效果评估、业务运营、新产品研发与老产品改造情况、研发系统内部运作情况、部门内质量管理体系运行状况、开发与生产系统的运营协作情况、与采购、财务系统运营协作状况、与营销系统的运营协作状况、与人力资源及行政系统运营协作状况等方面进行了积极的探索和实践。
过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。在新的一年里，我们将以更高的标准要求自己，继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢公司能够提供一个总结过去经验、改进平时工作、不断提升自我这样的一个平台。感谢领导的关心和支持，感谢同事们的辛勤付出。让我们携手共进，共创美好未来！
谢谢大家！