尊敬的各位领导、尊敬的同事们：
大家好！我是本项目的副经理，自20xx年担任项目经理以来，已经带领团队完成了许多重要的项目任务。在此，我将对我在项目管理和团队协调方面的工作进行述职。
一、项目概况
本项目是一项重要的工程项目，由5栋楼组成，包括13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20xx0㎡。在项目启动之初，我作为项目经理开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。
二、项目部人员组成
在项目部的组建过程中，我作为项目副经理，积极发挥了团队协作的精神，与团队成员保持良好的沟通，鼓励他们提出建议和意见，不断优化工作流程，提高工作效率。同时，我也注重项目部的文化建设，积极营造积极向上、团结协作的工作氛围。
三、项目推进情况
在项目推进过程中，我始终坚持以人为本，注重团队成员的培训和技能提升，不断提高他们的专业素养和工作能力。同时，我也积极协调各方资源，保证项目进度和质量的稳定。在项目的各个阶段，我都严格按照项目计划推进，确保项目按时交付。
四、团队协作
在项目推进过程中，我注重团队协作，积极鼓励团队成员之间的沟通和协作，解决项目中出现的问题。同时，我也注重团队成员的个人发展，为他们提供学习和成长的机会。在项目结束后，项目团队得到了业主的一致好评，也为公司赢得了良好的口碑。
总结起来，我在项目管理和团队协调方面的工作，虽然还有一些不足之处，但我始终坚持以人为本，注重团队协作，积极协调各方资源，保证项目进度和质量的稳定。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！