尊敬的领导：
在过去的一年里，作为IT销售部门的负责人，我始终秉持着敬业和责任，全力以赴地履行自己的职责。在此，我向您提交我的年终述职报告，总结过去一年的工作成果和经验教训。
一、认真履行职责，完成销售任务
过去的一年，我们面临着市场竞争加剧、行业环境变化等挑战，但我始终坚定信心，以完成销售任务为目标，通过不断优化销售策略，最终实现了全年销售任务的完成。我注重对市场趋势的敏锐洞察，积极拓展新客户，维护老客户，不断提高客户满意度，努力提升销售额。
二、加强团队建设，提高团队凝聚力
在团队建设方面，我注重培养团队成员的专业素养和团队精神。通过定期组织团队培训、开展团队活动，提高团队成员的技能和协作能力。同时，我关注团队成员的工作状态和心理健康，及时给予关心和支持，增强团队凝聚力。
三、积极拓展市场，提高市场占有率
在市场拓展方面，我积极了解市场动态，把握市场机遇，针对不同行业和客户需求，制定相应的销售策略，加大市场开发力度。通过参加行业展会、开展线上线下营销活动，积极推广公司产品，提高市场占有率。
四、严格财务管理，保证公司利益
在财务管理方面，我严格执行公司财务政策和流程，确保资金的合理使用和有效管理。通过加强成本控制和预算管理，降低运营成本，提高公司盈利能力。同时，我关注公司的财务风险，及时采取措施，确保公司财务安全。
五、不断学习，提升自身能力
过去的一年，我不断学习新的知识和技能，提升自己的专业素养和能力。通过参加培训、阅读专业书籍、关注行业动态等方式，不断丰富自己的知识体系，为自己的工作提供有力支持。
总结过去一年的工作，我深感自己的不足之处，将在新的一年里继续努力，以更高的标准和更敬业的态度，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢领导对我的关心和支持，我将以更饱满的热情投入到新的一年的工作中。
此致敬礼！
IT销售部门负责人【训练时间】