一、目的
为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的根本状况，为领导进一步指导工作，纠正缺乏，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。
二、主要内容和指导思想
在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期筹划工作。经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改良工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续开展道路，提高整体质量意识和广阔中层干部的质量管理水平奠定了根底。
三、工作详情
1. 顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作，对于20xx年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改良需求指明方向。
2. 筹划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施工程、改良方案和步骤，并设立实时跟踪检查方法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障。
3. 强化现场作业管理，确保重点关键部位安全。在质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队作为重点部位监控，做到预防为主，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把住关键环节作为质量管理的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部工程质量合格。保障了分公司生产经营工作顺利进行。
4. 完善管理网络，整章建制，把质量职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了分公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《质量管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量及基础工作检查考核兑现工作。
四、问题与反思
虽然我们在质量管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，如质量管理的意识不够强烈，质量管理的体系不够完善等。在未来的工作中，我们将进一步强化质量管理的意识，完善质量管理的体系，努力提高质量管理的工作水平。
五、展望
展望未来，我们将继续坚持以人为本，以客户为中心，以质量为生命，以管理为手段，努力提高质量管理的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
总结：本篇主要对公司质量管理工作进行了详细的汇报和总结，包括工作目的、主要内容和指导思想、工作详情、问题与反思以及展望。通过这份报告，我们可以看到公司在质量管理方面所做出的努力和取得的成果，同时也看到了存在的问题和未来的发展方向。