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加油站经理记述职报告

时间:2024-04-25 15:56:39 述职报告

  尊敬的公司领导、各位同仁:

  我于20xx年被聘为xx加油站长,一年来在分公司领导的指导和培养下,在各位同仁的热情帮助和积极配合下,自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距,从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报:

  一、思想与品德:自从20xx年被聘为加油站站长之后,在这一年期间,在师分公司的严格要求和帮助教育下,无论在政治上,还是在思想上都有很大的提高。我明确了一名基层管理者必须拥护党的政策。我时刻严格要求自己,以高度的政治责任感,认真履行工作职责,积极向党员同志学习,充分利用业余时间刻苦学习油品知识、润滑油知识、消防知识,不断完善自己,使自己成为一名合格的加油站站长。

  二、素质与能力:一滴水只有融入大海才能永不枯竭,一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机。作为加油站的一名基层管理者,如何才能带领全站人员为公司争光?如何才能更好提高销售量?如何降低应收款?是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常工作中,严格执行《兵团石油公司规章制度》、《加油站规范服务》。在加油站实施标准站,创建二十四字求和卸油操作规程,规范员工操作,有序工作。在日常工作中,定期组织员工学习业务知识,培训技能考核使每一位员工成为合格的员工,为全年各项工作取得良好成绩奠定坚实基础。

  在过去的一年里,我带领团队积极销售,努力提高服务质量,严格控制进油渠道,及时联系业务,申请油品配送。1月至11月,无论白天、晚上还是节假日到达车站,及时卸货,严格按照卸货操作规程,规范昨日行业,检查铅密封,核实油类型、数量、质量,然后严格按照操作规程和加油站工艺操作,确保油质量、数量、安全工作无错误。严格控制库存,做好卸前、卸后、日计量,随时掌握库存,确保油品供应。每月进行一次库存盘点,及时准确掌握油品的进销、存量和损溢。

  在未来的工作中,我会继续努力,提高自身素质,带领团队更好地服务客户,提高销售量,降低应收款,为企业的发展做出更大的贡献。

  以上就是我的述职报告,谢谢大家。

  此致

  敬礼

  xx加油站经理

  20xx年xx月xx日