尊敬的董事长、同事们，大家好！20xx年是集团公司全面执行五年发展规划的第五年，也是集团发展的关键之年。在集团公司的正确领导下，房产公司全体员工在项目开发、经营管理、项目运作、高效节源等方面取得了较好的成绩，推动了房产公司规范、稳定、持续的发展。现将20xx年主要工作做如下总结。
一、树立正确发展理念
结合自身的需求，房产公司充实各岗位人员配置，从队伍建设着手，聘用高管人员、技术人员、项目开发人员、招募销售团队，并做到分工明确、各负其责。房产公司队伍建设得到了加强，为公司的发展打下了良好基础。其次是完善房产公司管理模式，加强房产公司的规范运作，使公司进入正规的运行轨道；再次是营造企业和谐的外部环境，房产公司通过自身的努力，积极主动加强同外部各方协调沟通，为企业的项目建设和经营运作创造了良好的外部环境，进而为企业项目建设和经营运作，节约开支，降低成本，提高效率。
二、项目建设扎实推进
经过一年的努力工作，各工程项目建设有序推动。其中，领先花园1#、2#高层底商住宅楼项目，总建筑面积82平方米，1-5月份共销售住宅36套，销售额为万元，回款额为万元，剩余款项均交接与开发单位办理后续手续，佣金结算正常。
三、销售回款情况
1-项目自20--年12月10日进场，截止20--年7月16日结案，共计销售住宅36套，销售额万元，回款额万元，剩余款项均交接与开发单位办理后续手续，佣金结算正常。
2-项目截止20--年-月-日进场，截止20--年-月-日结案，共计销售住宅-套，销售额-万元，回款额-万元，佣金目前为止尚未结算。
3-项目截止20--年-月下旬进场，截止20--年-月-日共计销售住宅22套，销售额-万元，回款额-万元，佣金结算正常。
总结：三个项目截止20--年-月-日合计销售住宅-套，签约-套，实现总销售额-万元，实现总回款额-万元。与年初指定的销售任务相差较大，目标任务未完成。
四、展望未来
展望20--年，我们将继续坚持以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效的工作指导思想，遵循集团“品牌、责任、规范、服务、效率”的经营理念，努力提升项目管理水平，优化销售策略，提高回款效率，确保完成集团公司的各项工作任务。
感谢各位董事长、同事们的支持和帮助，我们将携手共进，共创美好未来！