一、生产业绩
自公司推行ISO9000质量管理体系以来，生产部在基础设施、工作环境、生产和服务的提供等方面均取得了一定的成绩。经过每月的总结，我们发现生产计划完成率达到了96%，产品合格率达到了100%，符合质量体系要求，达到了公司绩效指标要求。
二、生产现场管理
生产现场严格按生产管理规定实施，通过日常检查结果显示，现场就再没出现散乱现象。同时针对冲压车间场地较小，仓库产品放置混乱情况进行了专项改善。设备工具摆放也较整齐，整个车间给人整洁的感觉。
三、质量改进
1、为了满足客户的须求，经生产部、技术部采取了改进措施，在生产部全体员工的努力下，生产线管理方面有了很大的改进，证明了生产部、技术部制定改进措施的有效性。
2、公司现有生产关键设备，已全部通过验收，并建立了相关设备管理卡、保养计划、保养记录和日常点检表等，通过这些措施，公司的所有设备基本未出现重大问题，说明生产部制定的这些措施是有效的。
四、综述
通过质量管理体系近两年的运行情况看，对生产部制定的质量目标，我们认为是可行的，和生产部目前的实际情况是适宜的、有效的。我们相信，生产部在未来的工作中将继续保持良好的表现，为公司的发展做出更大的贡献。