一、引言
随着企业的发展和市场竞争的加剧，物资管理已经成为企业运营中的重要环节。为了提高物资管理的效率和降低成本，我们进行了一次物资管理调研，并对物资管理现状和复工准备进行了分析和总结。
二、物资管理现状
1. 控制物资管理成本的必要性
物资管理是企业运营中的重要环节，而控制物资管理成本则是提高企业效益的关键。目前，我部各隧道洞口正常施工，甲控甲供材料由架子队上报计划，由物设部联系各中标单位，按程序要求及时进料。同时，也在不断完善各种台帐的统计与填写工作，密切配合实验室对各种物资进行委托试验，不让一个不合格材料出现在施工现场。
2. 建立健全的物资信息网
建设物资信息网是非常关键的，把网络建设与物资供应系统联合在一起，首先要把网站的内容和结构策划出来，物资信息网是电子商务开放的场所，也是不同部门相互交流的良好平台。
3. 加强物资管理中的物资采购
物资采购是石油企业物资管理的重要环节，要建设全面优良的物资采购体系，科学的针对石油企业的自身实际情况进行物资采购管理的分工，能够大大减少物资采购的环节，进而降低采购成本。
三、现代物流技术在石油企业物资管理中的应用
石油企业的物资管理工作，需要严格遵循“从复杂到简单”、“再从简单转变复杂”的内部运行规律。简单是将物资发配到需求现场，复杂是将物资进行合理、精准、科学、实惠、高效的管理，现代化物流技术在不断的优化改进，对物资管理的流程有很多促进作用。
四、存在的问题
目前主要存在的问题是地材质量有待提高，物设部正在和实验室积极配合，寻找更好的供应单位。钢材供应比较紧张，同时不能及时提供材质单，影响物资的委托试验。
五、复工准备
鉴于我部各工区全面复工，物设部正在积极联系各供应单位组织各种物资有序进场，防止因物资供应紧张，而影响工程进度，为下面的大干工程提前做好准备。同时对于前段时间的停工，各种机械设备没有运作，我部也组织了专人对其进行全面的维护与保养，各种机械设备正严阵以待。鉴于7月上旬的洪水灾害，导致多处塌方，道路受阻，不能正常通车。我部正在积极修护被损便道，确保以后的工程车辆能够畅通无阻。
六、总结
通过调研，我们发现物资管理是企业运营中的重要环节，而控制物资管理成本则是提高企业效益的关键。同时，建立健全的物资信息网和加强物资管理中的物资采购也是提高物资管理效率的重要手段。在现代物流技术不断优化的今天，物资管理也得到了更好的发展。