一、引言
随着我国改革开放的不断深化，我国企业在走出去的战略指引下，不断加快海外并购的步伐。然而，中国企业海外并购的过程中，财务尽职调查往往流于形式，导致尽职调查不到位，给企业带来了巨大的风险。因此，本文将结合已知信息，对进行分析和探讨，以期为企业海外并购提供一定的参考。
二、尽职调查报告的内容及要求
1. 内容完整，可供参考性强
尽职调查报告应包括财务、法律、业务等方面的内容，具体包括以下几个方面：商务模式调查、公司核心竞争力调查、募集资金投向调查、行业发展前景调查、管理体系及运营情况调查、公司的影响力调查、知名度、公司提高企业形象的做 法与措施、公司与政府和社会的关系等。
2. 途径完备，证明材料齐全
在进行业务尽职调查时，项目经理需通过网络信息检索、行业报告阅读等多种形式收集企业资料，并对收集的资料进行整理、分类，表明出处，确定其可行度，选择性使用其中的观点或数据。同时，收集相关证明材料，如企业历史沿革、基本财务状况、资产状况、诉讼等问题的辅助业务调查。
三、财务尽职调查报告存在的问题
目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析，这主要是因为目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理，而且目标企业财务核算较为薄弱，资料管理较为混乱。因此，这种方法会削弱尽职调查业务的作用，拿不到并购方想要的真实、完整的信息资料，使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。
四、结论
对于企业海外并购具有重要意义。企业应重视尽职调查报告的撰写，确保报告内容完整、途径完备、证明材料齐全。同时，企业应加强财务尽职调查，深入分析目标企业的财务状况，以防范企业并购风险。